Сталинские методы руководства. Как создать образ Вождя? (Часть 1)

Главная задача любого руководителя – управлять. Это очевидно. Не очевидно другое – как нужно управлять. Приходится пользоваться методом «научного тыка», пытаясь нащупать единственно верный, эффективный путь.

Но, если рассмотреть вопрос о руководстве внимательнее, то выяснится, что вопрос «как командовать?» следует за вопросом «кто командует?

». То есть, создание имиджа Вождя является той самой первоочередной задачей, при грамотном решении которой можно избавиться от многих проблем.

Основной принцип успешного управления прост: руководитель знает лучше. Это должно быть аксиомой для каждого сотрудника. Следование этому принципу позволит достичь необходимого уровня лояльности сотрудников, уважения с их стороны и подчинения приказам руководителя.

Данным методом широко пользовался Сталин, этот принцип поддерживался всем созданным имиджем Вождя (собственно, имидж для того и создавался, чтобы утвердить идею руководитель знает лучше). Ведь именно таким образом можно добиться беспрекословного подчинения приказам.

Кроме того, принцип руководитель знает лучше помогает использовать «наши идеи». В том случае, если руководитель знает лучше, представление чьей-то идеи как совместной («мы здесь в ЦК»), автоматически делает эту идею безошибочной и безупречной – ведь одним из ее авторов является руководитель, который знает лучше.

Руководитель обязан принимать решения сам – иначе какой же он Вождь, тем более, что только лишь он сам способен оценить в полной мере, насколько это решение соответствует общему направлению политики компании и какие оно будет иметь последствия в будущем (ведь именно глава компании определяет пути дальнейшего развития).

Однако, принимая решения самостоятельно, руководитель вовсе не обязан сам их озвучивать и даже подписывать соответствующие данному решению документы. Особенно, если есть вероятность, что данное решение будет непопулярным, либо по каким-то причинам приходится взять на себя обязательство, которое придется нарушить, возможно, что и не по своей вине.

Вспомним знаменитый пакт Молотова-Риббентропа. Почему «Риббентропа» – это понятно, ведь Риббентроп лично присутствовал при подписании документа, и не только присутствовал, но и подписывал, имея на это соответствующие полномочия. Но вот отчего – «Молотова»? Ведь присутствовал при подписании этого пакта Сталин, более того – само возникновение этого документа являлось сталинской инициативой. Отчего же не подписал?

Можно, конечно, сказать, что на тот момент Сталин не имел никакой официальной должности: он был Генеральным Секретарем компартии, но и не более того (и не менее). То есть, не являлся руководителем страны – де-юре. Но, если принять за истину, что пакт не был подписан Сталиным именно потому, что у него отсутствовал официальный повод подписать, то сразу же возникает следующий вопрос: почему же тогда впоследствии Сталин все же принял официальное руководство государством (то есть, уже не только де-факто, но и де-юре).

А ведь ларчик открывается чрезвычайно просто: подписание пакта о ненападении с Германией было необходимым на тот момент, но непопулярным решением (как в глазах собственного народа, так и с точки зрения внешней политики государства). Быть ответственным за непопулярные решения Сталин не хотел. И, собственно говоря, был совершенно прав. Ведь для того, чтобы за руководителем пошла хоть страна, хоть компания, у людей (неважно, являются ли они населением целой страны либо немногочисленными сотрудниками небольшой фирмы) должна быть уверенность в верных методах руководства.

То есть, должен присутствовать образ непогрешимого руководителя, который «знает лучше». В противном случае, не избежать мелкой подправки его решений на каждом уровне компании (или страны). Подобные правки заканчиваются лишь тем, что первоначальное решение руководителя невозможно узнать, когда оно доходит до непосредственных исполнителей.

Кроме того, возвращаясь к пакту Молотова-Риббентропа, с точки зрения прошедших лет можно увидеть: соблюдать условия данного документа никто и не собирался. Но, не приняв на момент подписания пакта официальной должности главы государства, и, как следствие, не подписав этот документ, Сталин сохранил в неприкосновенности образ честного и непогрешимого руководителя. И сохранил бы его даже в том случае, если бы не Германия объявила войну Советскому Союзу, а напротив – Советский Союз Германии. Ведь Сталин-то не подписывал пакт, однако вполне мог подписать приказ о начале военных действий. В результате же того, что пакт был подписан Молотовым, получилось, что это Молотов совершил ошибку, Молотов поверил сладким словам лисы-Риббентропа, поддался обману и заключил непопулярный союз. Молотов, но не Сталин!

Популярность руководителя не является незначащим, маловажным вопросом. За непопулярным руководителем не пойдут, ему не поверят, его решения будут переиначены и перекроены (ведь в данном случае «знает лучше» не руководитель, а кто-то другой). И в результате непопулярный руководитель в один отнюдь не прекрасный день обнаруживает, что руководство компанией по-прежнему принадлежит ему де-юре, но де-факто управляет компанией тот, кто «знает лучше». А этим «кем-то» может оказаться кто угодно, вернее, тот, кто будет популярен среди сотрудников, в чью непогрешимость они будут верить.

Обзор рынка
01.12.2016
По мере того как развивается частный бизнес и рыночные отношения, постоянно растет спрос на услуги по изготовлению штампов и печатей. Неотъемлемыми атрибутами коммерческих и государственных организаций являются печати и штампы. Как известно, без них ни один документ не имеет юридической силы.
11.11.2016
Выбирая шины, необходимо учесть, в какой климатической зоне вам приходится ездить, для каких целей и как часто используете автомобиль, сколько готовы в него вложить. Самый надежный вариант — шипованная резина, которая решает множество проблем, связанных с передвижением по зимним дорогам, особенно если приходится ездить по голому льду или накатанному снегу. В городе, где заботятся о состоянии дорог, в шипованной резине особой необходимости нет, тем более что это самый шумный тип резины.
27.10.2016
Практика показывает, что лидерские позиции на рынке товаров и услуг занимают исключительно профильные компании. К их числу принадлежит ГК Мастер М, которая специализируется на производстве профильных карнизов и рулонных штор. Среди особенностей компании следует выделить следующие:
27.10.2016
Дизайн квартиры, жилого помещения полностью основывается на проведении отделочных работ. Наиболее популярные тенденции в области декорирования потолков это использование натяжных версий. Это позволяет создавать самые разнообразные аспекты оформления, которые будут вас радовать на протяжении длительного периода времени. На официальной странице http://tver.xtens.ru представлено достаточно большое количество товаров, которые используются для установки натяжных потолков. Компания работает по городу Тверь и Тверской области и отлично себя зарекомендовала.
11.10.2016
Рюкзак – самая удобная сумка и замечательный элемент стиля. Если вы из тех, кто со школьных времен это приметил, то вам крупно повезло. Потому что рюкзаки не слезают с гребня моды уже который сезон. Их популярность объясняется универсальностью, практичностью и огромным разнообразием дизайна. Выбираем рюкзак на любой случай