Какой руководитель из Петра I?

Петр I – одна из самых мощных фигур в истории России. Император, создавший регулярную армию, поощрявший науки и искусства, изменивший культуру огромного государства. Военачальник, который смог осуществить то, что не удалось Иоанну IV – не только занять «ливонские вотчины», но и удержать их, органически присоединить к России. Рассказывать о том, что сделал и чего добился Петр I для России, можно долго. Но – каким бы он был руководителем на современном предприятии? Вот вопрос, который заинтересовал как-то меня, и результаты размышлений на эту тему я предлагаю вашему вниманию.

Если рассматривать время царствования Петра I, то становится очевидным: Петр фактически был антикризисным управляющим (с точки зрения бизнес-терминов). Государство было сырьевым придатком западных держав, промышленность как таковая находилась в зачаточном состоянии (да еще неизвестно, развился ли бы этот «зародыш» во что-то жизнеспособное), из всех наук прекрасно, правда односторонне, развивалось богословие, остальные же считались «греховным соблазном»…

Я лично считаю, что Россия, безусловно, превосходила в те времена Запад в одном отношении: наличие бань. Баня – великое изобретение, помогающее сохранить и восстановить здоровье. Но, к сожалению, одними банями сыт не будешь.

В таком виде Петр принял Россию под свою державную руку: банно-молящуюся.

Мне приходилось читать работы, в которых утверждается, что Алексей Михайлович был куда как более великим царем, чем его сын. И Россия тихо, неторопливо, без глобальных потрясений шла по некоему особому пути развития, органически вплетающемуся в русский менталитет, сохраняющему пасторальность и не разрушающему исконные русские ценности.

Оно-то да, Россия развивалась, и направление развития было многообещающим. Но вот стали бы дожидаться на том же Западе момента, когда Россия, в своем плавном шествии к величию, этого величия достигнет? Думается – вряд ли. Тем более, что Россия – это не только «ценный мех», это – богатейшие территории, на которые всегда окружение поглядывало завистливым взглядом и пыталось протянуть загребущие ручки.

Так что кризис встретил Петра в самом начале царствования. И нужно заметить, что Петр блестяще с этим кризисом боролся. Один кризис следовал за другим, война за войной, казни за стрижками бород, ссылки за казнями… И за период владычества Петра (мгновение – по масштабам исторической протяженности) лапотная сырьевая «провинция» стала великой страной. Но…

Многие методы, оправдывающие себя, дающие прекрасные результаты для преодоления кризисной ситуации, оказываются практически бесполезны или даже вредны в «мирное» время.

Пункт 1. Выбор Петром соратников и сподвижников, людей, которые помогали ему в борьбе с кризисами, занимали ключевые посты в империи. Основная проблема была в том, что все они были преданы государю – вполне искренне, причем! Но – государю, лично Петру I, а вовсе не интересам государства. Отсюда и казнокрадство, и дрязги, и «крысиные гонки» в борьбе за лишний кусочек власти. Меншиков, воруя миллионы, считал, что «мин херц» простит, а до интересов России ему дела было мало, главное – соблюсти интересы царя. Как хорошо было сказано в романе А. Толстого: «Денщиком ты был, денщиком и остался».

Подобный выбор соратников современным руководителем может привести предприятие к катастрофе, как только минует кризисный период. Или предприятие будет следовать от кризиса к кризису, в постоянной лихорадке. Заместители директора смотрят исключительно ему в рот, самым главным представляется не соблюсти интересы дела, а – угодить начальству. Угождение же может принимать разнообразные формы, но очень редко выражается в организации, к примеру, мозгового штурма, чтобы отыскать наилучшее решение какого-либо вопроса. Главное ведь – не решить вопрос, а дождаться, когда этот вопрос будет решен начальником, а уж потом броситься исполнять «высочайшее повеление».

Пункт 2. Отсутствие специализации. «Сам Петр и в значительной степени его администрация принадлежали к числу людей весьма деятельных. Но пользы специализации и разделения труда в должной мере еще не осознавали. Поэтому одни и те же лица перебрасывались то на одно, то на совершенно иное дело, о котором данное лицо, может быть, и понятия-то до сих пор не имело» (А. Кузьмин, «Татищев»).

Результатом перебросок бывало обычно то, что человек не успевал даже разобраться толком в том, что ему поручено, только начинал входить в курс дела, решения, а его уже отправляли с новым заданием в совершенно другое место. И все нужно было начинать сначала. А на его место приходил такой же неспециалист, зато «верный человек».

Представьте эту методику в современном предприятии. Все знают понемногу обо всем, но настоящих специалистов нет. Все занимаются всем подряд, и никто не знает точно – чем займется завтра. Спрашивается, зачем стараться сегодня, выполняя задание, которое на следующий день будет уже никому не интересно? Деятельность предприятия в таких условиях напоминает известную попытку перевезти груз тремя животными. Все тянут из последних сил, но воз с места не двигается. А у конкурентов работают специалисты, которые уже составили компетентную команду. И команда эта тащит свой воз в строго определенном направлении. Вопрос: кто выиграет гонку? Вот в том-то и дело…

Пункт 3. Оплата труда. Вот первопричина множества кризисов на предприятиях. Если труд не оплачивается – кто будет трудиться? Альтруисты, конечно, попадаются, но даже им нужно периодически питаться.

Оклады при Петре назначались. Но выплата денег была катастрофически нерегулярной. Кроме того, жалованье назначалось «за должность и звание», но не за труд. То есть, при низком звании нечего было и думать о приличном заработке – даже если выполнялся огромный объем работ.

Хорошо, если начальство заметило и оценило старания сотрудника. Тогда – премия, повышение в должности, следующее звание. А если не заметило? В результате начинается элементарное воровство. Оно, конечно, плохо, но ведь жить-то как-то надо! Нерегулярность и необязательность в выплате жалованья ведет к поощрению хищений. То, что должен, но не платит работодатель, работник считает вправе взять сам.

Пункт 4. Приглашение специалистов со стороны. Действие оправданное в некоторых случаях. Если нет своих – нужно приглашать чужих. Беда в том, что при Петре широко распространилась практика руководства «чужих» «своими». При этом далеко не все «приглашенные» были действительно специалистами. Не все из них старались для государства – государство-то чужое! А жалованье им назначалось непропорционально большое по сравнению с «доморощенными специалистами».

Такая практика на современном предприятии порочна. Неравноправие по признаку «иностранности», преклонение перед «привозным товаром» может привести лишь к охлаждению энтузиазма «своих». Что, кстати, не означает, что специалистов со стороны вообще приглашать не следует. Следует. С осторожностью, учитывая плюсы и минусы такого приглашения. Зачастую дешевле подучить своего.

Пункт 5. Система наказаний и поощрений. К сожалению, в данном пункте Петр был пристрастен. За одну и ту же провинность Меншикову помахали пальчиком перед носом, а Шафирова отправили на эшафот. Подобное весьма характерно при самодержавном правлении, когда властвует Личность, а не Закон. Для современного предприятия доминирование личности над законом (к примеру, над правилами трудового распорядка) является верным путем к убыткам.

Петр I был настолько яркой личностью, что все его плюсы и минусы явственно видны, что позволяет учитывать его опыт правления и при руководстве современным предприятием.

Удачных вам решений!

Обзор рынка
01.12.2016
По мере того как развивается частный бизнес и рыночные отношения, постоянно растет спрос на услуги по изготовлению штампов и печатей. Неотъемлемыми атрибутами коммерческих и государственных организаций являются печати и штампы. Как известно, без них ни один документ не имеет юридической силы.
11.11.2016
Выбирая шины, необходимо учесть, в какой климатической зоне вам приходится ездить, для каких целей и как часто используете автомобиль, сколько готовы в него вложить. Самый надежный вариант — шипованная резина, которая решает множество проблем, связанных с передвижением по зимним дорогам, особенно если приходится ездить по голому льду или накатанному снегу. В городе, где заботятся о состоянии дорог, в шипованной резине особой необходимости нет, тем более что это самый шумный тип резины.
27.10.2016
Практика показывает, что лидерские позиции на рынке товаров и услуг занимают исключительно профильные компании. К их числу принадлежит ГК Мастер М, которая специализируется на производстве профильных карнизов и рулонных штор. Среди особенностей компании следует выделить следующие:
27.10.2016
Дизайн квартиры, жилого помещения полностью основывается на проведении отделочных работ. Наиболее популярные тенденции в области декорирования потолков это использование натяжных версий. Это позволяет создавать самые разнообразные аспекты оформления, которые будут вас радовать на протяжении длительного периода времени. На официальной странице http://tver.xtens.ru представлено достаточно большое количество товаров, которые используются для установки натяжных потолков. Компания работает по городу Тверь и Тверской области и отлично себя зарекомендовала.
11.10.2016
Рюкзак – самая удобная сумка и замечательный элемент стиля. Если вы из тех, кто со школьных времен это приметил, то вам крупно повезло. Потому что рюкзаки не слезают с гребня моды уже который сезон. Их популярность объясняется универсальностью, практичностью и огромным разнообразием дизайна. Выбираем рюкзак на любой случай